集團要聞 | 陳陽赴山西通航集團、忻州機場公司調研指導工作
發布時間:2026-01-14 22:34:48 閱讀數:4571月13日至14日,山西航產集團黨委書記、董事長陳陽帶領調研組赴山西通航集團、忻州機場公司開展調研指導工作。集團副總經理韓瑞林,集團總法律顧問、總會計師及總部相關部室負責人陪同調研。

調研組聽取了通航集團黨總支在黨的建設、生產經營、下一步工作舉措等方面的工作匯報,詳細了解企業發展所面臨的困難和挑戰,并分別與通航集團班子成員、三級干部及職工代表進行深入座談交流,就推動集團通航產業高質量發展提出建設性意見。
陳陽指出,一是黨建引領,以高質量黨建統領改革發展。通航集團各級黨組織要切實擔負主體責任,加強思想政治引領,將黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的凝聚力、競爭力和發展力。同時要聚焦中心任務,推動黨建工作與生產經營、科技創新、安全生產深度融合,以高質量黨建引領保障企業高質量發展。二是知己知彼,精準做好“三個評估”。要立足自身發展實際,重新評估自己,全面復盤現有業務、核心能力與短板不足,摸清自身基本盤;對標行業發展態勢,評估競爭對手,深入分析其市場策略與競爭優勢,找準差異化競爭突破口;著眼合作共贏導向,精準評估合作伙伴,重點研判其資源稟賦與合作契合點,夯實協同發展基礎。三是錘煉內功,“接得住才能干得好”。要多調研多分析,聚焦業務開展過程中的痛點堵點,從加強科技創新、強化安全管理、隊伍能力提升、完善激勵機制等方面發力,全面提升核心能力和破題解題能力。四是轉變觀念,“找市長更要找市場”。要樹牢危機意識,擁抱變化,充分利用好低空經濟政策支持,強化領先戰略思維,緊盯低空經濟場景開發,超前布局未來低空場景應用,搶占發展先機。樹立強烈的市場意識,要以“空杯心態”主動鍛煉“跑市場、談合作”的能力,敢闖敢試,敢跑敢談,全力尋求低空經濟發展的“破局點”,真正把發展機遇轉變為生產力。五是實干篤行,以務實作風推動工作落地見效。要堅持長期規劃和短期考量相統籌,以企業文化建設凝聚發展合力,始終秉持“通航人”敢啃硬骨頭的拼勁,使命必達的闖勁和善作善成的干勁,發揚“釘釘子”精神,直面挑戰,以務實功、出實招、求實效的作風把各項工作抓細抓實抓出成效。

在忻州機場調研期間,調研組先后前往航站樓、現場指揮中心、塔臺及飛行區實地了解機場運行保障情況。座談會上,調研組認真聽取忻州機場近年來黨建工作、運行管理及重點工作匯報,與班子成員、三級干部及職工代表深入座談交流,聽取大家關于改革發展、人才培養、績效考核等方面的意見建議。
在肯定成績的同時,陳陽對忻州機場的下一步工作提出三點要求:一是以黨建引領為核心,鍛造過硬干部隊伍。要始終把黨建工作擺在突出位置,抓實干部作風建設,強化班子成員的責任擔當與協作配合,健全人才培養機制,扎實推進梯隊建設,全面提升隊伍整體素質。二是以制度建設為抓手,構建科學管理體系。要立足機場運營管理實際,抓住關鍵環節,全面梳理各項規章制度,構建科學完備的制度體系。同時健全完善各類獎懲激勵機制,充分發揮制度的剛性約束與激勵導向作用,推動各項工作規范有序開展。三是以真抓實干為導向,推動工作落地見效。要堅持問題導向,既善于發現問題,更勇于解決問題,切實把發展思路、工作規劃細化為具體舉措,轉化為現實生產力,確保各項工作落到實處、取得實效。(文/通航集團 王軼瑋 忻州機場 楊杰飛 圖/新聞中心 仙博 忻州機場 趙慶)